中国市场在全球经济中的地位越来越举足轻重，加拿大人对此并非没有认识。然而，在利用中国经济增长来推动本土企业利润上扬方面，加拿大似乎正在“掉队”。

美加经济血脉相联。然而今年以来，多伦多股市的两次戏剧性下跌都不是受包括美国房地产下滑在内的美国经济因素的影响，而是因为2月底中国股市急挫和4月中旬中国继续抑制经济过热的冷风而“著了凉”。

仅从双边贸易量和加拿大对中国的投资额来看，中加经贸关系似乎不存在很大问题。中国继续稳坐加拿大第二大贸易伙伴的宝座，进口和出口量分别在加拿大占第二和第四；加拿大对中国的投资虽然总量和比重在这两年有所下降，但仍高于欧洲主要国家。在未来相当长的一段时间里，由于中国迫切需要加拿大拥有的资源和能源，两国市场关系不会冷却到哪里去。

但是在企业的全球化，特别是世界各大企业极为热衷的“亚洲化”－－即利用中国、印度等国的经济提升实现从设计、生产到销售、服务的国际分工，从而最大程度地降低成本、分散风险，开拓未来市场等方面－－加拿大企业则明显滞后。

加拿大在中国鲜有“知名品牌”

加拿大媒体是最早注意到本国企业正在逐渐拱手失去中国机遇的。2007年年初到现在，加拿大著名的《麦克琳》（McLean’s）杂志上，作者安德丽·曼德-坎贝尔（Andrea Mandel-Campbell）在一系列文章中发出警告，认为加拿大人和加拿大企业如果再不努力调整自己的思维和行为方式，必将错失中国市场。

曼德-坎贝尔的忧虑并非没有来由。美国、日本、韩国及欧洲的代表性企业早已驰名中国，加拿大的知名品牌却很少为一般中国人了解。“我认为许多加拿大大型（零售）企业，比如加拿大轮胎（Canadian Tire）和（著名咖啡连锁店）提姆·荷顿本能够在中国市场获得成功”，安德丽·曼德-坎贝尔对《华盛顿观察》周刊说，“但因为他们在加拿大已经很壮大了，反倒变得缺乏国际眼光。”

在她看来，目前只有少数的加拿大大型企业成功进入了中国。比如航天及铁路设备制造商庞巴迪（Bombardier）、通讯业巨头北电网络（Nortel）以及德马雷（Desmarais）家族控股的鲍尔（Power）等公司。“它们所以成功，是因为他们在进入中国前已经是国际化企业了。此外，他们可以利用加拿大政府的信用，和中国官方建立沟通。”

不过这些企业也不满意自己在中国市场的表现。北电网络产品发展经理郑超然（Charlie Cheng）告诉《华盛顿观察》周刊说，“和世界范围内的竞争对手比，北电在中国的成绩‘不理想’。”虽然早在上世纪70年代，北电就已经现身中国，但由于缺乏长期策略和目标，三十多年来三进三出，到现在仍步履艰难，让后来者赶上。今天在中国，北电不仅要和来自欧洲、美国、东亚的电讯商竞争，而且要和日益强大的本土公司展开厮杀，时间优势早已不存在。