今天，工作中的中美妇女所遇到的问题并不相同，而且双方无论是分析的基础还是分析的方法都不一样。但也有共同的地方，例如，在就业中都需要对付不同程度的歧视（Ｄｉｓｃｒｉｍｉｎａｔｉｏｎ），她们不仅为获得平等的就业机会（Ｅｑｕｅａｌ　Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）而努力，也为挤进领导层（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）而奋斗，她们在工作中的地位都需要法律保护，等等。

从统计上对劳动力的划分美国要复杂得多，有白人男性职工、白人女性职工、黑人男性职工、黑人女性职工、以及西班牙裔（Ｈｉｓｐａｎｉｃ）和亚裔（Ａｓｉａｎ）职工，等等。除白人以外，其他都称为“少数派（Ｍｉｎｏｒｉｔｉｅｓ）”。

美国职业妇女目前关注的问题之一是如何打破“玻璃天花板（Ｇｌａｓｓ　Ｃｅｉｌｉｎｇ）”，它被认为是一种人为的障碍而牢牢阻止了女性的管理进阶。例如，１９９９年１０月３日《普通商人报》发表了该报的一项调查，结果发现，在美国北俄亥俄州５０家最大上市的企业里，４７９名公司主管层里只有２９名妇女，仅占６％；在５２２名中间管理层里，只有４９名妇女，占９.４％。尽管很多企业大唱就业多元化（Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ）的高调，要面向多元化的顾客，但是却把多元化的“少数派”职位压在底线。这项调查说明，美国打破“玻璃天花板”的成效甚微。

超级市场被认为是美国职业妇女晋升最多的行业，１９９７年美国公平就业机会委员会颁布的统计数字，可以让我们对其领导层结构一观全貌：白人男性占职工总数的３６.９％，占经理席位的５７.９％；白人女性职工分别为３８.５％和２８.４％；黑人男性职工分别为６.６％和３.９％；黑人女性职工分别为６.５％和２.４％；西班牙裔（南美裔）男性分别为５.２％和４.０％；西班牙裔女性分别为３.８％和１.５％；亚裔男性分别为１.１％和１.０％；亚裔女性分别为０.９％和０.４％，白人男性的绝对领导地位勿庸置疑。

“玻璃天花板”大概不是今天中国职业妇女的主要问题。甚至美国经济咨询人士也认为中国管理文化和其他亚洲国家不同，妇女比较容易被接受为高级管理者，因此他们告诫美国公司女经理到中国作跨国公司的领导人，不仅不会受到歧视，而且还会受到尊重。

相比之下，近年来中国职业女性的突出问题，是企业不景气，女工下岗问题受到关注。根据上海至１９９４年７月的一个统计，女性下岗约占六成，个别企业甚至高达九成以上。从整体上看，“下岗女工”是一个流动的群体，不断有人下岗，也不断有人上岗。据估计，在全国下岗的总人数中，女性约占７０％。由于中国职业妇女长期以来以体力劳动为主，高就业率掩盖了低职业结构。“再就业工程”面临的更大困难恐怕是那些年龄大、文化程度低、没有技能或身体弱的女工。