现今社会正是年轻一辈发奋图强，努力攀爬事业之梯的社会。其中一个在职场上常遇到的难题是，雄心壮志的年轻一辈和经验丰富的老前辈，往往有著不同的价值观和工作模式，以致职员之间产生「代沟」，难以同心协力达到工作上的配合。

根据加拿大统计局 (Statistics Canada) 2011年的劳工年龄数据，去年5月有1.8千万个15岁或以上的人在本国工作。当中有43万人是属於第二次大战时期的人 (1943年前出生)、692万人是属於大战後婴儿潮的人 (1943至1960年出生)、600万人是来自X世代的人 (1961至1981年出生)、517万人来自Y世代的人 (1982年或之後出生)。

人力资源公司Ranstad Canada营运总监白斯 (Jan Hein Bax) 指，意识到不同年代的人在职场上都总会有自己一套的期望、需要、价值观和工作模式，对公司来说是非常重要的，「在某些公司里面，年纪最轻和最大的员工，年纪可能相差50年。在办公室中发现职员有不同的观点、需要和态度是无可避免的，新一代的职员经常都会有与老前辈不一样的方法和看法去从事。」

他表示，要化解职场上的代沟问题，是需要高深技巧的；一切皆由了解各代人的想法和价值观开始。

一项国际调查发现，年轻与较年老的职员及求职者之间，有一些有趣的差异。年老的一辈较喜欢财政稳健的公司，而刚开始事业的年轻人一般会被创新、而且形象强壮和声誉良好的公司所吸引。

此外，调查亦发现，事业发展机会和工作流动性的重要性，会随年龄的增长而下降，舒适度和价值则会随年纪的增长而上升。

白斯强调，职场上来自不同年代的人，各个都是为著不同的理由而来，对於这种情况，雇主中「有人会视其为一个挑战，但其实是一个机会。」

他指，「当我们被不同年代的人包围时，我们有一个非常优秀的机会去互相交换意见和合作，从前辈的宝贵经验及年轻人的创意之中得益。」

白斯建议，雇主们可向管理层、人力资源部、和公司职员提供一些训练，去帮助来自不同年代的员工互相沟通，鼓励员工们进行讨论，让他们学习基於不同的观点看事，继而创出一个正面和效率高的工作环境。