经历过上世纪80年代的中国的李纲，难以想象自己还会回到这个地方，顶多也就是做短暂停留。当时，文化大革命刚过去，尽管李纲就读于中国最好的大学之一——上海复旦大学，但他还是决定抓住机会，离开中国，赴美留学。

　　在休斯敦完成学业之后，他于1985年加盟安达信咨询(Andersen Consulting)。现名为埃森哲(Accenture)。那里的合伙人对他抱有很高的期望。李纲表示：“他们告诉我，‘你最好是回到中国。那里将有一个市场，但我们不知道何时出现。’”

　　兜了一圈 回到原位

　　但他走了一圈之后，又回来了。目前，48岁的李纲担任埃森哲大中华区主席，统领着2400名咨询人员。

　　李纲是“海龟”(sea turtle)的一个代表人物，这是一个中文词，指那些出国学习和工作，但现在正“游回祖国”，在跨国企业中担任高层职务的人。

　　大公司纷纷追逐这些“海归”(returnees)，不仅因为他们普通话流利，同时因为他们了解中国复杂的历史、政治体系，以及文化和社会习俗。在未来最为重要的市场之一，这些因素可能决定着(业务的)成败。

　　与过去跨国公司乐意把薪酬高达100万美元的西方管理人员空降到中国相比，它们目前正大举使用“本土”人才，充实在华高层管理职位。“本土”人才这个词比较宽泛，包括大陆海归、台湾等地华人以及在中国雇用和培养的员工。

　　合格候选人才的匮乏，加大了雇用中国高管的难度。高管猎头公司海德思哲(Heidrick & Struggles)的一份报告，谈到了出现这种情况的几个原因：许多目前处于50至60岁年龄段的人，其教育和工作机会因文化大革命而受到了影响；上世纪80年代和90年代的“人才流失”(brain drain)令当地人才储备枯竭；中国优秀的商学院为数寥寥；当地中国高管往往缺乏全球经验。

　　海德思哲负责人Joy Chen表示：“企业希望本土化，但多数员工是大陆本土员工，不具备全球商业准则方面的经验。”

　　人才大战触及最高管理层

　　中国的“人才大战”(war for talent)已触及最高管理层级别。摩根士丹利(Morgan Stanley)本月从花旗集团(Citigroup)挖走孙玮(Wei Christianson)，负责其中国区业务。2004年，微软(Microsoft)起诉Google，因为该公司高级研究人员李开复(Kai-Fu Lee)转投Google，出任这家搜索引擎中国研发中心主管。

　　猎头公司正通过非常规的手段寻找合格的中国人才，公司正式名册中对这些人没有详细记录。18个月前，海德思哲开始利用海外华人使用的网络，构建潜在候选人数据库。这些网络包括中国大学的校友会、民间协会以及教堂和休闲俱乐部等。

　　理想人选通常是在国内接受大学教育，在西方接受研究生教育，拥有5年至25年海外工作经验，并在跨国公司担任中高级管理职务。