去加拿大之前我还很是担心，在资本主义的企业里，是否会是一派老板高高在上、员工低声下气的景象，而且会受到“无情的剥削”。

    去加拿大之前我还很是担心，在资本主义的企业里，是否会是一派老板高高在上、员工低声下气的景象，而且会受到“无情的剥削”。然而来了后才发现，不是那么回事。我所在的这家美国软件公司加拿大分公司，老板是位女性，说起话来和风细雨的，没半点“拿摩温”的影子。在这样的氛围里，每个成员都在愉快地工作，而且都把工作作为有趣的事情。

    在许多人看来，上班总是件苦差事。那么，在加拿大上班，为何成为一件有趣的事情？

    弹性工作制，是最有趣的地方。虽然只是一个小小的制度，却寓有很深的哲学道理。弹性就是收放自如，员工身心放松了，工作效率自然就大大提高。特别是像我这样搞软件咨询工作的，干的是“脑力活”，有时候碰上个紧急项目，或要编个大些的程序，脑子不能停下来，而要连续工作好几个小时；而有时候却特别空，需要好好休息一下，或是上图书馆“进补”些新知识。因此，这种弹性工作制给了我相当大的活动空间，能把工作安排得滴水不漏而又游刃有余。

    有属于自己的小空间，这是第二个有趣的地方。在国内的时候，十几个人挤一间大办公室，吵吵嚷嚷的很难安静下来。这里就不太一样，搞技术的大多是两人一间办公室，部门经理有单独的办公室，行政人员即使在一起办公，也都有隔板隔开，有自己的一方天地。公司上班时还播放背景音乐，据说老板是受日本公司利用音乐提高奶牛产奶率的启发。虽然被当作了“奶牛”，但我们看在工作环境的“面子”上还是照单全收。为了照顾我这个公司里唯一的中国人，每周还会播放俞丽娜的小提琴独奏曲《梁山伯与祝英台》。每次当熟悉的音乐缓缓地响起，我都会感动不已。

     第三个有趣的是地方就是沟通方式。同事之间的沟通方式以电子邮件为主，工作上遇到什么问题，发个电邮咨询一下，有时甚至连远在法国分公司的素未谋面的同事也会帮着解决问题。员工和老板间的沟通也是如此，偶尔也有电话沟通，那只是让员工去签一些文件，其它的事大多在网上解决，而不占用员工太多的时间。也出于这个原因，公司里的会议不多，每周的早会定了10分钟，但一般情况下，老板检查一下员工的工作进度，问问有何新问题，言简意赅，3分钟就搞定了。我印象中较大规模的会议只有一次，因为老板要宣布公司开发部和美国公司合并的重要决定，并回答员工的问题。那么大的事，会议也只开了半个小时，没有长篇大论，大家都拣精要的说，说完了就散伙。与国内一些企业文山会海的场景相比，真是有天壤之别。