这种升级所带来的变化是深刻的。面对来势凶猛的跨国公司研发中心在家门口抢夺人才的客观现象，中国企业应该怎么样出招应对呢———
研发中心开设趋旺
跨国公司研发中心的开设在数量上猛增也是常人始料不及的。跨国公司在北京先后开设了IBM（中国）研发中心、SUN（中国）技术开发中心、诺基亚研究中心、松下（中国）有限公司研究开发部、微软（中国）研究院、北京宝洁技术公司、富士通研究开发中心有限公司、贝尔实验室、摩托罗拉———计算所联合实验室、INTEL中国研究中心、德尔福———汽车系统研究所、SMC———清华大学气动技术中心等。
在上海，有德国拜耳上海聚合物中心、爱立信（上海）通讯软件研发中心、杜邦科技、微软科技、贝尔实验室等。
在南京，开设了贝尔（南京）研发中心、伊维可（南京）研发中心、佳都国际（南京）技术支持中心等。
在广东，有北电研发中心、广州本田技术中心、康柏深圳研发中心、朗讯科技深圳研发中心等。
跨国公司争先恐后地把研发中心“分店”开到中国，北京、上海、南京和广东是“四大密集分布”地区，这与当地的经济实力、科技实力和开放程度成正比。开办研发中心一个众所周知的原因是其对中国市场的不断“加码”。但还有一个重要原因是跨国公司群的“内部竞争”。
越来越多的跨国公司进入中国，加剧了它们之间的竞争。比如在规模和增长速度上居全球第一的中国电讯设备市场上，跨国公司的产品生命周期缩短，价格每年下降12％左右。业内人士称，现在的价格水平比美国还要低30％。这样，厂商要保持利润，只能提供适应中国需求的产品，所以干脆将研发中心搬到中国，实现“科研———生产”一体化策略，以增强自身的竞争力和全球市场的快速反应能力。
跨国公司最初在中国设立研发中心的工作目标，多是直接服务于其在中国的市场或者生产部门。近年来，外企研发中心则逐步转变为服务当地市场需求和全球战略服务并重，如斯伦贝谢所生产手机智能卡，占领中国市场约四成份额，现在为抢占其他国家的份额，还将北京的研发中心升级为亚洲研发中心。不久前，贝尔公司把基础研究设在上海，而开跨国公司在中国开展基础研究的先例。
研发中心开设有理有利
跨国公司研发中心的开设，虽然给中国企业带来了心理上的压力，但不容忽视的是，跨国公司研发中心的开设也带来了大量的投资，使一个地区除了增强经济实力外，还带来了信息、人才、资金的流动，从而增强一个地区企业参与市场竞争的内在动力。同时也从根本上改变“能生产没技术、有成果无应用”长期困扰国内企业和科技机构的尴尬局面，从而加快科技转化为现实生产力的速度和增加效益。在跨国公司中，研发中心不仅是公司的一部分，而且是企业的“大脑”与“灵魂”。研发中心花落何处，则表明该公司对当地人才资源和投资环境的信心，也表明当地利用外资达到了新的水平。微软公司负责人日前宣布，今后几年内将增加投入近4000万美元，将其中位于上海的微软亚洲技术中心规模增加一倍。
