麦克雷欧周三在东家西农集团的投资商会议上说：“许多澳洲家庭面临着生活上涨的压力，因此找到省钱的方法对他们而言至关重要。而我司双管齐下予以帮助，在通过提供知名品牌的同时，也出售高质量的自营商品。”
他还表示：“在2009年以前，澳人在大多数必需品上投入了过多的资金，直到Coles开始削减食品价格并提供物美价廉的私营品牌产品后，这一局面才得以缓解。”
麦克雷欧指出，大多数内部商品是从本土企业和农民手中购买的。“我们的消费者同样想要澳洲制造的商品，我司九成的私营品牌产品是从本土农民和制造商手中采购的。我们遵守‘首选澳人’（Australian First）的采购政策，既满足了顾客需求，又帮助农民和制造商提振销量。”
他还补充道：“客户是私营品牌的推动力，除非我们提供高质优价的商品，私营品牌在著名商品面前根本暗淡无光。谁都没有能力强迫消费者购买私营商品，他们完全是自己做的最终选择。”
Coles和竞争对手Woolworths的私营商品渗透率据信已经达到10%至15%。而诸如美国乐购等海外零售商的渗透比更是接近45%。
