普华永道研究和伦敦政治经济学院(London School of Economics and Political Science)面向1100人所做的调查——《激励主管工作：奖励政策的心理学》发现，高管们并不喜欢风险和复杂，尤其反感延期奖励制度。
相反，董事们喜欢数额更小但更为确定的回报机制。澳洲和英国主管是全球最不喜欢风险的。只有15%的人愿意放弃确定的4.1万元分红，以此交换充满变数的9万元奖金。与之相比，中国、巴西和荷兰的主管们则更愿意冒险，同意交换奖金制度的比例高达35%。
来自普华永道的Tom Gosling说：“调查发现，繁琐的薪酬计划会扼杀主管的积极性，这样的奖励机制价值难以预见，对高层行为的影响自然也不会太大。”
高级薪酬顾问John Egan指出，股东和高管关于公平分红的认知存在巨大差异，尤其是在股市剧烈震颤的全球金融危机之后。“股东认为主管的奖金应该和是否提升股票价值和收益相关。但管理层则希望按劳分成。他们欣然接受根据同类型公司的表现对比进行分红，但却反对诸如汇率浮动和欧债危机引发的市场动荡等外界因素成为奖金的参考标准，因为这些条件并不在他们的控制范围之内。”
自从1987年实行披露法之后，澳洲主管的薪资毫无疑问已经上涨了，但近年来却出现了代理顾问压低主管报酬的趋势。
