来自黑岩集团澳洲的专家班内特（Pru Bennett）呼吁对董事薪资的长期刺激政策进行调整，尤其是位于初期发展阶段的矿产和资源企业。
班内特认为，对于处于勘探或初期开发阶段的企业而言，“每股收入”、“股东相对总回报”和“资本收益率”等并非衡量主管表现的恰当标准。因为这些指标很可能受到投资时间，以及天气和商品价格等外界因素的抑制，并不是评定董事表现和制定奖金的有效参考标准。
班内特说：“因为尚未投入运营，这些公司发现很难达到薪酬标准，所以主管的收入只能是股息，这样的制度根本行不通。”
班内特认为，此类公司更好的薪酬方式是给予股东期权，但需要采取措施防止股东权益被稀释。“公司通过派发期权可以吸引并挽留优秀人才，同时不会给现金流造成过多的影响。”
OZ Minerals主席哈密尔顿（Neil Hamilton）同样对现行薪资体系提出了质疑，指出企业投入在主管薪酬问题上投入了过多的时间。“我可能得花个五六天讨论薪资问题，但商谈资产负债表和企业战略的时间却少之又少，这已经失控了。”
哈密尔顿表示多次纠缠于这一问题，董事会的时间已经被占据了很大一部分。但尽管如此，OZ股东周一还是催促企业将薪酬期限从3年延长至5年。
