惠特曼5日在拉斯韦加斯的惠普客户年会发表主题演说表示，惠普的核心事业是个人计算机（PC）、储存设备、打印机、服务器、网络等硬设备，70%的收入来自它们。惠普采用开放架构，并透过提供最快、最好的产品来保持竞争优势。

惠普4日起举办Discover客户年会，有1.1万人参与盛会，预定7日结束。惠普在会中发表数据安全与分析的新硬件与软件，和为航空业提供的云端服务。

惠特曼说，惠普虽跨入软件事业，但不会变成软件公司，因为软件的目的在于解决客户难题，让硬件产品最佳化，使惠普的硬件与众不同；惠普的服务事业也是针对这个目的。她表示，惠普的未来就是结合软硬件和服务，以最佳产品组合作为解决方案提供给客户。

惠普去年开革前任执行长亚帕瑟可后，在惠特曼带领下展开扭转营运颓势的大整顿。惠特曼上月宣布，将裁员2.7万人，占总员工数的8%，并表示将避免大手笔 并购以重建公司资产负债表。惠特曼5日接受彭博信息访问时说，让惠普营运重回正轨可能得花5年。她说自己面对的挑战就像星巴克执行长舒兹2008年重掌兵 符，以及拉夫里（A.G.Lafley）在近10年执行长任内改造宝碱（P&G）一样。

她说：「通常这类扭转营运颓势需要花4、5年时间。要让惠普达成我想象的稳健成长速度，将是一件大工程。」

避险基金Ram Partners创办人马修斯说，惠特曼的挑战可能更像1990年代强敌环伺下的IBM董事长兼执行长葛斯特纳，不过如果做不好，惠普也可能步上1月宣布破产的伊士曼柯达后尘。